2019年6月4日  星期二  
新闻动态
企业荣誉
友情链接
当前位置:首页 >> 新闻动态 >> 公司新闻
强管理追赶超越 控风险提质增效全力推进公司发展再上新台阶
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2019-2-19 17:07:49 阅读:180

强管理追赶超越  控风险提质增效

全力推进公司发展再上新台阶

                ——公司召开2019年工作会议

   1月29日,公司召开了2019年工作会议,全面总结2018年各项工作,贯彻落实地矿、黄金两集团工作会议精神,分析研讨工作中存在的问题,安排部署2019年各项工作。地矿、黄金两集团党委副书记李忠民莅临会议并做重要讲话,负责行政全面工作副总经理赵刘会作工作报告,党委书记李玉珍传达地矿、黄金两集团工作会议精神,副总经理常喜顺、王一兵分别主持会议,机关中层以上干部、二级单位负责人以及职工民主管理小组成员参加会议。

            

奋力拼搏  经济运行的质量和效益不断提升

    赵刘会作工作报告指出,2018年,在地矿、黄金两集团的正确领导和关心支持下,公司领导班子带领广大职工认真贯彻落实两集团工作会议精神,强化管理,严控风险,取得了良好的经济效益,全面完成地矿集团下达的各项经济指标。一是持续发力,做实做强机关本部。工程部负责完成项目104项,人均年产值321万元,并成功申报实用新型专利1项,承担了三个高边坡治理项目的施工。二是文物保护产业,紧抓国家“一带一路”发展机遇,站位高远,在重点、具有重大影响力的项目承揽上下功夫,成效明显。三是聚焦地质,民生重点(大)项目呈现业绩、技术、市场多点开花的局面,诞生了多个明星项目,开创了多项历史之最。同煤大唐塔山瓦斯治理钻探项目实现了国内煤矿系统首个直径203mm、孔深460m的高位钻孔;嵩县九仗沟尾矿库库区勘察项目实现了首次水上勘察作业。四是加强基础管理,强化风险管控。健全各项管理制度,及时修订完善7项管理办法,把风险管理贯穿项目实施全过程,加强项目资金使用监管。五是加强工程质量、安全生产及精益5S管理。严格审核项目方案和成果报告,并强化过程管理,加强技术上的跟踪服务和现场的质量检查。获中国有色行业(部级)优秀工程二等奖2项,三等奖2项;优秀QC小组成果二等奖1项、三等奖2项。六是加强人才队伍建设,重视青年职工培养,树标杆、重奖激励,进一步提升了核心竞争力。推荐1人获得省“国土铁军”称号;1人获得地矿集团“劳动模范”称号,1人获得地矿集团“先进工作者”称号,1人获得陕西有色集团“青年岗位能手”;重奖3名考过注册执业资格证书人员,最高一次性奖励额达3万元,月补贴1000元;隆重奖励荣获行业和上级优秀工程、优秀QC成果奖的项目负责人和优秀报告的技术负责人。七是党群工作深入开展。深度融合中心工作,全面落实“追赶超越”党建工作和“三项机制”考核任务,得到了上级领导和组织部门的肯定。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设,坚持“三会一课”制度,深入开展“创先争优”评选表彰工作,表彰了2名优秀共产党员和1名优秀党务工作者;坚持正确用人导向,按程序提任机关3名中层干部副职,坚持中层干部和二级单位负责人年度述职述廉和民主测评;落实党风廉政建设“两个责任”,制定党风廉政建设主体责任清单,纪检监察工作扎实推进,深入开展重点领域专项整治工作;宣传思想政治工作和企业文化建设持续加强;工团工作扎实有效;信访工作机制进一步完善。

追赶超越   提质增效   再创佳绩

   会议指出,2019年,按照地矿集团安排部署,全力追赶超越,高质高效完成地矿集团下达的各项目标任务,安全环保坚决达标,重点做好九个方面的工作:一是进一步强基固本,做实做强机关本部,提高自身盈利和抗风险能力。二是推动公司转型升级,实现可持续发展。及时了解国家宏观发展战略,重点关注民生工程,城市管网,铁路、公路、机场、能源、水利、海绵城市以及城镇建设一体化改造,进一步延伸产业链,寻找新的经济增长点。三是多措并举,深拓市场。巩固老客户,拓展新客户,积极寻找新的业务增长点;关注市场动态及行业发展趋势,制定符合市场需求的竞争策略;搞好市场推广,充分利用现有资源,提升品牌影响力。四是落实责任,强化工程质量安全管理。五是调整思路,加大内外资源的整合力度,做精做强产业;六是人才为本,加大技术创新和人才引进、培养的力度;七是高质高效,积极推行精益5S管理;八是做好事业身份人员参加机关事业单位养老保险工作;九是融入中心,扎实开展党群工作。

     李忠民讲话指出:一是高度重视安全工作,深刻汲取事故教训,提高思想认识,强化责任担当,完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系,责任落实到人,加大惩处力度,切实将安全生产工作落实、落细。二是加强财务管理。进一步规范财务制度,贯彻落实新制度、适应新要求,规避风险,避免打擦边球,遵守规矩,不碰红线,杜绝违规违纪;尤其重大(点)项目,把好财务审核关,管理精细严细化,加强各项程序规范性。三是加强团队建设。机关与二级单位要凝心聚力,团结协作,强化“一荣俱荣一损俱损”的大局观,共举一面旗,时刻维护“西北有色”的声誉;年轻干部要敢于担当,遇事不慌乱,“关键时刻”敢担当,老同志要起到传帮带作用;多引进高端人才,为公司长久发展奠定坚实基础。

             

群策群力 共谋发展

    会上,机关中层以上干部和二级单位负责人围绕贯彻落实会议精神、努力完成2019年工作任务进行了热烈讨论,大家分析形势、提建议、讲措施,相互交流经验。公司领导对大家一年来的工作进行了点评,提出了希望,并就相关发展难点问题进行了深入探讨。

     赵刘会强调,公司面临“难、严、宽、专”四大发展形势:一是“难”。公司面临经营难、养人难、组业难以及经济下行压力等形势困难,逆水行舟,不进则退,越困难的时刻,我们越要咬牙顶住,惊涛骇浪过后必定是碧海蓝天,攻坚克难关口,正是体现西北有色人“不气馁、勇拼搏、敢担当”的时刻。二是“严”。面对安全监管严、财务监管严、环保红线严、纪委监察严、法律监督严,资质审批严等管理职能的新变化,传统的思维模式已不能满足发展的需要,我们要以法律为准绳,按照市场形势新变化、新规范、新制度做实做细每一项工作,增强责任感,提高执行力。三是“宽”。要在坚守“老本行”的同时,一步一个脚印,把“路”走宽,延伸资质产业链,扩延市场,开拓新领域;年轻干部要拓宽视野,坚定发展信心,在有激情有梦想的大好年华砥砺奋斗。四是“专”。面对职业分工不断细化的形势,市场突围靠得是精湛的专业技术,不断提升自身的技术水平,是我们立足市场的根本,下大功夫练好基本功,也是每一位专业技术人员的职责所在。

    李玉珍强调:一是机关与二级单位是鱼水关系,在有色这个大家庭里,大家一定要团结一致,互相体谅,相互协作。二是面对市场的激烈竞争与挑战,大家要坚定信心,鼓足干劲,迎难而上,不为失败找理由,多为成功觅方法。三是资质申办不易,当下四库一平台、养老保险等资质后期监管越来越严的状态下,保持延续更不易,必须齐心协力,不轻言放弃,重视重大施工项目的承揽实施,积累业绩。检测和文物保护施工等资质的申报,大家共同努力,积集资源,逐步申报。三是重视干部队伍建设。要想干“大”项目,不能仅靠个人力量,要发挥团队的作用。四是重视党风廉政工作。执纪问责越往后越严的信号越来越强烈,要以讲政治的高度抓好安全生产,守住底线,拧紧安全、廉政、环保、稳定四根弦,切忌麻痹大意,始终保持政治清醒。

    会上,副总经理赵刘会与各二级单位负责人签订了《内部经营责任书》、《安全生产责任书》、《环境保护责任书》和《消防安全工作责任书》。参会人员对机关中层干部和二级单位负责人2018年度工作进行了民主测评。公司还对2018年度全面完成任务的前3名二级单位负责人、2018年度先进个人、荣获上级及行业表彰的先进个人、优秀工程项目及优秀QC小组成果、公司“学术金秋”活动优秀论文等进行了表彰奖励,特别重奖了考取注册执业证书人员。

       

   会议期间,公司党委召开了违规收送礼金问题专项整治工作再动员会,党委书记李玉珍传达了地矿、黄金两集团违规收送礼金问题专项整治工作再动员会精神,组织学习了省纪委监委负责人就全省集中开展违规收送礼金专项整治有关问题的解答,安排部署了集中整治期间上缴礼金、消费卡、名贵特产类特殊资源的处置工作。她强调,这次会议既是一次再动员再部署会,也是一次警示教育会、集体谈话会,各领导干部要提高政治站位,强化思想认识,增强敬畏意识,将专项整治工作深入推进。

 

 

                                     呼敏  习琬雪

 
 
CopyRight 2009 西北有色工程有限责任公司 All Rights Reserved.
企业邮箱:webmaster@xbys.com.cn备案序号:陕ICP备05000942号